数据管理的意义：

1、数据管理的方式和内容，2、数据管理的分析方法和规范化生产报表，3、获得生产管理的动向信息，准确评估管理水平。4、及时发现问题及问题的性质、严重程度。5、总结管理经验的优势，不断改进提高管理。6、提高生产水平，降低生产成本，提高效益。

    一般采用“周报表”的方式进行统计管理，也有采用月报表或日报表的，根据生产数量和需要进行设定管理方式。

    小型规模——月报表    中等规模——周报表    大型规模——日报表

    生产数据的管理；——成本控制与生产数据密切相关；生产报表是显示本周最终的综合数据统计信息，需要有不同岗位的基本统计；建立系统的、科学的、实用的统计系统。主要是与生产相关的统计系统报表。不同项目之间的数据是相关的系统。统计系统的建立必须实用、方便。数据的统计必须及时、准确、详实。变更、异常情况需要有备注记录。同一项目的统计标准和时间单位必须相同。

统计“时间单位”的设定会影响统计分析的准确程度。（日、周、月）一般以“周报表”为单位的比较常用。时间单位的设定以猪群的大小来设定的。年度之间必须统一标准。

    猪群统计☆ 饲料统计☆ 药物统计☆ 工资统计☆ 水电及其它统计。

    猪群统计：A.猪群变动：出生、转群、购入、销售、死亡淘汰等猪群变动数据，最终变动数据是平衡的，以“周初—周末存栏量”来表示；B.猪群繁殖：显示本周繁殖性能的相关数据——配种、返情、产仔等；周初、周末存栏头数：分环节对象进行统计设计：公猪、后备母猪、待配母猪、妊娠母猪、产房母猪；产房仔猪、保育猪、育肥猪；登记猪只变动的舍别、头数、体重、时间；明确猪群的存栏情况；明确猪群的周转情况；明确猪群的增加（出生、购入）、减少（销售、淘汰、死亡）情况；是“饲料采食量”分析的基础数据；制定和检查生产计划的依据；是发现猪群异常情况的重要依据。

    保育猪死、淘增加了？1、出现问题了，要检查问题的原因；2、发现问题的严重程度；

    本周出栏头数没有按计划完成？1、通过转出的断奶仔猪或者保育猪可以   准确预测未来某周的出栏头数；2、发现问题，检查猪只的生长速度；出栏体重没有达标：饲料？原料、配方、采食量。季节？健康？管理？

    主要内容：配种、产仔、生长速度；统计本周配种和返情母猪头数；统计本周的产仔窝数、总仔数、活仔数、壮仔数、弱仔畸形、死胎-木乃伊；

    产仔性能的变化：窝均活仔增加了。什么原因？分娩窝数没有完成。什么原因？

    统计猪群饲料消耗的整体状况饲料型号：符合阶段供给的要求吗？消耗数量：符合这个猪群的正常水平吗？

    饲料占养猪总成本的比例最大，潜力和问题也是最多的方面；结合猪群变动统计结果，分析更多的量化指标；饲料配方-会造成浪费；饲料型号-会造成浪费；饲喂管理-会造成浪费；猪群健康-会造成浪费；采食量-也会造成浪费；

    没有统计分析，这些问题你就不容易发现；长期积累，这个问题就大了！生产实践中“采食量不足”比较常见；没有统计分析，这个问题往往也不能被发现；引起采食量不足的因素很多：采食量不足最终导致料肉比升高；适口性不好：原料变质、饲料杂质、添加药物；饲喂管理：喂料模式、缺水断料；生活环境：温度、饲养密度、卫生空 气；

    健康状况：统计项目设定：通常按产品类型进行分类统计：粉剂类，针剂类 ，疫苗类，消毒药类，驱虫药类，其它类，添加剂类。

    医疗保健的成本分析不能抛开猪群生产性能的变化；医疗费用不包括添加剂类和器械类；医疗成本结构的变化反应出猪群的稳定程度；审核医疗费用，必须同时审核生产水平和生产性能；生产水平和生产性能下降造成的损失应该列入医疗费用的考核内容，而且是重要的考核内容。

    这个分析需要的相关内容：（1）各个年度的——医疗费用、出生仔  猪、死亡淘汰、出栏头数、体重；（2）使用对比分析的方法；（3）结论：猪群稳定是提高经济效益的基础；

    工资系统建立的原则和方法：工资系统的设定，工资系统的统计分析，

    原则：鼓励、引导全体职工积极主动地工作；培训员工的思想观念和工作技能；充分体现“多劳多得、公平、公正”；工资方案能够引导生产目标，生产目标简单明了，以经济指标考核为主；

    首先根据当地社会工资标准，结合本场实际情况，确定目标工资水平；根据生产水平、生产量、设备、人员结构、环节特点等制定工资方案——责任制体系；

    生产目标：提高分娩窝数和窝均活仔，考核内容和方法：a.以“月”为单位支付工资，统计分娩窝数（正常的、失败的），出生活仔数（壮仔数、弱仔数、畸形数），死产数（死胎、木乃伊）；b.统计：以分娩舍产仔统计数据为准，场长负责统计、上报生产成绩单；

    生产目标：提高仔猪成活率和转出体重，考核内容和方法：a.以“批次”为单位支付工资，统计分娩窝数（正常的、失败的），出生活仔数（壮仔数、弱仔数、畸形数），死产数（死胎、木乃伊）；b.统计：以分娩舍产仔统计数据为准，场长负责统计、上报生产成绩单；c.引导目标：加强仔猪的护理，提高仔猪成活率；加强母猪的饲喂和仔猪的补料、饲喂，提高仔猪的转出体重；引导内涵：几乎每个单元都能得到奖金，所以每死亡一头仔猪都是少收入20元的奖金。

    让每个职工都明确工资的引导目标和内涵，这是调动职工主动性的根本；仔猪护理不好，奖金就会显著下降；母猪管理不好，含量工资也会显著下降；

    生产目标：提高保育猪成活率和生长速度，考核内容和方法：a.以“批次”为单位支付工资，转入头数、体重以分娩舍转出为准；转出头数、体重以育肥舍接收为准；b.统计：以分娩舍转入统计数据为准，场长负责统计、上报生产成绩单；

    生产目标：提高育肥猪出栏率和生长速度，考核内容和方法：a.以“批次”为单位支付工资，转入头数、体重以保育舍转出为准；出栏体重、头数以正常销售为准；死亡、淘汰的不计工资；b.统计：以保育舍转入统计数据为准，场长负责统计、上报生产成绩单；主要用于某个指标不同时间阶段的对比分析，通过数据的变动情况来分析生产管理的真实状况，获得变动的原因分析；举例：“断奶-配种”间隔天数的对比；窝均产活仔数的对比；采食量的对比等，很多生产数据都可以通过对比来显示差异，分析原因。