管理猪场的经验之谈

1首先要有明确的规章制度，做到合理分配工作，一视同仁，做到人人有事干，让员工明确自己在什么岗位该干什么样的工作。

2  做到员工工作的培训，要明确提倡企业精神，加强员工对企业的信心，让员工做到与企业共进退。 

   对员工的管理做到要有人性化的管理。

    工作技能要以老带新，让员工充分发挥自己的能力优势，取之长处补别人的短处。

    多鼓励员工有好的心态，积极工作。表扬员工时要公开的表扬，批评员工时要找其个人谈话，这样可以促进员工对企业管理工作者的认同

   和配合。

3  最后就是企业管理者要以身作则，勤问员工工作情况，关心员工。安排工作要有耐心，多与员工沟通、多听员工的反馈，与员工工作达到共识。